「最近、子供たちはすぐに出かけます」、「人を救うことは空の星を拾います」。現場から聞こえる管理者の共通のため息です。

しかし、韓国人特有の「一緒に包まれた文化」をうまく活用すれば、お金以上の価値で職員を捕まえることができます。

マスロの理論を韓国の現場に合わせて再解釈しました。

1。 [サバイバル]「ボブシムとリラクゼーション」 - 最も基本的だが強力な力

韓国人にとって、「ボブ」は単なる栄養摂取以上の意味です。よく出る」という噂は最高の採用公告です。残りのない日、特別な日などを運営してみてください。

2。 [安全]「信頼と健康」 - 不安を確信に変える

現場職員にとって最大の不安は「体が怪我すること」と「月給心配」です。仕様： 1ウォン単位までの正確な手当の計算と一日の支払いは信頼の基本です。

安全がすぐにスキル：「早く」より「安全に」を強調する文化を作成します。高性能作業服や安全靴を定期的に交換するだけでも、従業員は保護されていると感じます。

[所属感] "情とコミュニケーション" - 心を動かすディテール

韓国の現場は「人が怖い」ではなく「人が好きで」残ることが多いです。

「心から」：単に花輪だけを送るのではなく、管理者が自分の安否を尋ねたり、上司が書いたお祝い/上にカードを渡してください。

退職（ファミリーデー）または小さなケーキクーポンの1つが従業員の家族内の身体面を立てます。

離職を防ぐために、心強いシューティングゲーム（メンター）にマッチングし、活動費を支援してください。 [尊重]「面倒と誇り」 - 私を専門家として見ているところ

「子供」と呼ばれるものと「OO専門家」と呼ばれるのは天地の違いです。付与：クラス、主任などの明確な役職を与え、専門家として扱います。

5。 [自己実現]「成長と未来」 - ここで私の未来が見える

単純な繰り返しの仕事ではなく、専門家への道を示す必要があります。